9月27日上午，紅星實業集團召開2024年度全面預算管理工作動員會。集團領導班子成員、各部辦負責人、各子（分）公司負責人及財務負責人參會。集團副董事長、總經理袁丹主持會議。
會上，集團董事、副總經理陸芬芳就2024年全面預算管理工作進行了詳細安排，從明確機構及職責，確定年度目標及經營計劃，制定關鍵績效指標，預算編制流程及時間安排等方面作出部署，要求各單位、各部門按照既定時間表有序推進。
羅躍董事長作重要講話。他指出，全面預算管理工作是戰略執行的抓手，各級管理人員既要深入了解其重要性和必要性，進一步明確戰略和目標，又要系統思考，避免陷入認識“誤區”。同時就做好全面預算工作提出要求：一是全面理順公司長遠戰略和來年工作目標，做到預算管理與務虛會相結合、各單位戰略與集團大戰略相結合、長遠戰略與目標相結合；二是全面梳理本單位本部門的優劣勢，真正發揮好預算管理“控制風險、配置資源、全員目標管理”的功能，加快補齊短板弱項；三是全面覆蓋、全員參與，尤其是高層管理人員要擇高而立，把預算管理工作作為重中之重，按照既定時間節點穩步推進，進而挖掘新的商機乃至形成新的商業模式。
