根據集團2015年度績效考核工作整體安排，近期，紅星實業集團有限公司對集團總部各部（辦）工作人員、各子（分）公司管委會及成員的年度績效考核工作全面啟動。據悉，此次考核自2016年1月5日開始至15日結束，為期10天。
本次績效考核范圍確定為11個子（分）公司、集團總部7個部門。為扎實推進此項工作，集團公司成立了以董事長、總經理為組長的績效考核領導小組，由集團公司監事會牽頭，人力資源部、計劃財務部、審計部等部門配合組織實施?？己藱z查工作組堅持原則，不徇私情，嚴格按照年初確定的責任制目標，對各子（分）公司本年度經濟指標完成情況、安全生產管理、固定資產管理、人力資源管理、文化與品牌建設等方面工作進行考評，采分和扣分均做到有理有據，讓考核對象心服口服。目前，集團各部（辦）、紅星國際會展中心、井灣子家具城、紅星錢谷、紅星大市場等考核工作業已結束，集團年度考核工作正緊張、有序推進。
績效考核是集團經營管理“制度化、標準化、規范化、程序化”的重要步驟，通過年度績效考核及考核結果的公示及獎懲兌現，將進一步提高廣大員工對責任制目標嚴肅性、重要性的認識，進一步提升完成責任制目標的執行力度和工作熱情，同時通過對考核中發現的問題及時采取有效改進措施，必將進一步推動集團及各子（分）公司整體經營管理水平再上新臺階。
