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當(dāng)下，現(xiàn)代化管理企業(yè)重視中長期戰(zhàn)略和年度規(guī)劃已成常態(tài)，而為了讓其得到有效執(zhí)行，全面預(yù)算管理承擔(dān)著承上啟下的橋梁作用。11月10日上午，集團(tuán)邀請湖南會計培訓(xùn)專家、中國注冊會計師張小榮副教授走進(jìn)紅星，就全面預(yù)算管理開堂授課。集團(tuán)董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)辦成員及中層管理人員，子（分）公司管委會成員和部門負(fù)責(zé)人參加學(xué)習(xí)。會議由集團(tuán)人力資源部長楊金花主持。
張小榮結(jié)合實(shí)際案例，旁征博引，從預(yù)算的概念、特征、作用和分類，預(yù)算工作的組織和預(yù)算編制程序，預(yù)算編制方法，預(yù)算的執(zhí)行與考核等方面進(jìn)行了講授，還著重對業(yè)務(wù)預(yù)算編制、財務(wù)預(yù)算編制進(jìn)行了解析。通過張教授通俗易懂的講解，與會人員加深了對預(yù)算管理的認(rèn)識，同時也加深了對集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理的認(rèn)同，為下一步有序推進(jìn)集團(tuán)改革調(diào)整工作奠定了基礎(chǔ)。
當(dāng)前，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，與時俱進(jìn)，深入把握時代發(fā)展脈搏，積極了解最新系統(tǒng)和技術(shù)，果斷決策，大膽革新，著力構(gòu)建 “大黨建”、“大人事”、“大財務(wù)”的“三大體系”，集團(tuán)化管理效能穩(wěn)步提升，隨著全面預(yù)算管理的推行，必將進(jìn)一步鞏固集團(tuán)管理水平，助推紅星更好更快發(fā)展。
