（湖南省委書記杜家毫在羅躍董事長陪同下調研紅星）
位于長沙城南原城鄉(xiāng)結合部的井灣子地區(qū)紅星村，經過近30年時間鉆營，變化翻天覆地，昔日貧窮落后的小山村華麗蛻變?yōu)楹鲜〉氖讉€“億元村”、“紅旗村”和“小康村”，人均年收入超過十萬元。村辦的紅星實業(yè)集團有限公司，從辦家具城起步，現(xiàn)已成為集金融、流通、加工、房地產于一體的現(xiàn)代化綜合性企業(yè)集團，總資產達一百多億元。紅星的嬗變靠什么？用村里干群的話來說：“紅星人圓夢除了有黨和國家的好政策，還有帶領我們追夢筑夢的領頭人——羅躍。”
治窮致富，實現(xiàn)紅星人的“小康夢”
“這是一顆好苗子”！高中畢業(yè)后，在村里干過小販、跑過業(yè)務、當過個體戶的羅躍，得到時任村干部這樣的評價。這是個熱心、勤勞、積極、肯干的小伙子，村民也是這樣贊許他。20歲那年,羅躍被選為村團支部書記，兩年后入選村委會班子。1994年，能說會做的他在換屆選舉中脫穎而出，成為紅星村有史以來最年輕的“當家人”，并和時任村黨支部班子一道，走上了帶領群眾辦企興村的致富之路。“落后的紅星最難沖破的就是思想不解放，最缺乏的就是不創(chuàng)新。”老書記吳建松和時任村委治保主任的羅躍想到了一起。隨即，他就和老書記帶隊，組織村、組兩級負責干部，去沿海發(fā)達地區(qū)考察取經，最終達成了“以村辦企業(yè)為基礎，借鑒沿海先進城市搞市場”的共識。明確了這個目標后，接下來就是如何實施。建設一家有規(guī)模的家具批發(fā)城，細算下來需要投資五百多萬元。“五百多萬元？”這在當時來說是個天文數(shù)字，何況是紅星這么一個窮地方。“錢從哪里來？”羅躍提出了“三點子”的解決辦法,即集體籌點子、工程單位墊點子、銀行（信用社）貸點子。辦法提出來了，“可湊足這筆錢要做多少工作？”為了湊齊這筆錢，羅躍帶頭在班子會上講，前往群眾家中講，跑到銀行（信用社）講。經過大家的齊心協(xié)力，終于用千言萬語打動了村民，感動了群眾，說服了銀行，總算把這筆錢湊齊了。家具城建好后，接著就是引進商家開業(yè)了。這可不是小事情。招商不好、商家不足，投入的資金不僅收不回來，甚至會虧本。經銷的家具不對路，商家賺不了錢，也會“孔雀東南回”。村干部們?yōu)榱苏猩蹋舷律钲凇V州、東莞，東往上海、南京、杭州。看家具市場，選經銷商家，歷盡千山萬水，終于從以上發(fā)達地區(qū)帶回了一批有實力的家具老板落戶紅星家具批發(fā)城。“功夫不負有心人”。
紅星家具批發(fā)城從開業(yè)的那天起，就一直保持著良好的發(fā)展勢頭。此后，家具批發(fā)城多次提質改造，現(xiàn)已成為全國規(guī)模最大的單體市場。更難得的是，過去黑燈瞎火的井灣子地區(qū)，由于家具批發(fā)城的興起和帶動，現(xiàn)在已是車水馬龍、川流不息，人氣極速匯聚于此。思路一變天地寬。紅星井灣子家具城的發(fā)展讓紅星人初嘗到了甜頭，也進一步堅定了羅躍和班子成員帶領群眾勇闖市場的信心和決心。大家群策群力，提出了“四個輪子齊轉”（村級、組級、個體私營、引進外資）的發(fā)展思路，利用紅星沿107國道的區(qū)位優(yōu)勢，實施“強三、優(yōu)二、進一”的發(fā)展戰(zhàn)略，即做強第三產業(yè)，做優(yōu)第二產業(yè)，進軍第一產業(yè)。按照這一思路，紅星村相繼在近城的繁華地段，修建了紅星商業(yè)大樓、南苑大酒店、賽福爾市場等多家三產企業(yè)。1996年，省委提出實施“長株潭一體化”戰(zhàn)略，這給融城位置好的紅星帶來了發(fā)展新契機。此時，目光敏銳的羅躍看到了發(fā)展的重大商機，他和老書記一起商量，提出建設紅星農副產品大市場，這個有規(guī)模的市場所需投入資金2000余萬，這在當時又是一筆巨款。此議一出，頓時一片嘩然。但是羅躍和老書記力排眾議。機不可失，經過班子會議激烈討論，立即作出了“盡快上馬紅星農副產品大市場”的決定。
然而，萬事開頭難。市場起步之初，果如一些人所料，經營農副產品，“大做大虧，小做小虧，不做不虧”，市場經營一時陷入困境。怎么辦？又是一次頭腦風暴，形成了統(tǒng)一意見，提出了“三年三步走”目標，采取放水養(yǎng)魚的辦法來培育市場，即頭三年打基礎（免租或低租），第二個三年見成效（低租或減租），第三個三年大發(fā)展（恢復市場租金）。這一招還真靈，今天的紅星農副產品大市場已成為湖南省規(guī)模最大的綜合性農副產品批發(fā)市場。
砥礪奮進，攀登紅星人的“富強夢”
人們常說，“一個人的能力有多大，這個人的責任就有多大”。進入新世紀，紅星村早已譽滿三湘。如果說羅躍和他的班子成員們帶領群眾奔小康的歷史使命已經基本實現(xiàn)的話，這時的他，也許可以放慢腳步，穩(wěn)扎穩(wěn)打歇歇氣了。但是，羅躍不這樣想，他前行的腳步一刻也沒有停留，他要為社會發(fā)展承擔更大的責任，他要為群眾的利益鼓與呼，他要為群眾的實事奔與忙，他要帶領紅星人攀登“富強夢”。在紅星新一輪的發(fā)展中，羅躍和班子成員用了三招實現(xiàn)了夢想。第一招卯足發(fā)展內功。時間來到2006年，這一年對紅星來說，意義重大。也就是在這一年，紅星村和紅星實業(yè)公司開始進行體制機制的改革。在羅躍和他的同事們的共同努力下，紅星率先著手清產核資，敲定基準日，將資產平均量化到人，以股權形式確認。同時，將9家企業(yè)集中起來，組建紅星實業(yè)集團有限公司，并按照現(xiàn)代企業(yè)管理機制加強管理，全面完成集體經濟改制工作，村民全部成為了公司股東。
紅星的這一體制機制改革，使之實現(xiàn)了4個轉變，即村民轉變?yōu)榫用瘢用褶D變?yōu)楣擅瘢逦D變?yōu)樯缥w土地轉變?yōu)閲型恋亍！按甯娜瞬簧ⅲ宄沸娜札R，紅星以這種持股形式把原紅星村的2534名村民緊密地聯(lián)系在一起，全村呈現(xiàn)了前所未有的心齊氣順”，羅躍如是說，這種改革當時在長沙市乃至湖南省都是罕見的。
第二招堅持未雨綢繆。“發(fā)展如逆水行舟，不進則退，慢進也是退。”盡管紅星頂著“小康村”、“紅旗村”的光環(huán)，羅躍經常告訴大家，必須要有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、如臨深淵的自覺，千萬不能懈怠自滿、裹足不前。在羅躍的眼中，發(fā)展好紅星，讓村民安居樂業(yè)，讓紅星旗下群眾和員工有長期穩(wěn)定的收入，就必須自我加壓，必須盡最大的努力和責任。千萬不能為了眼前利益，一味追求“短、平、快”，殺雞取卵，竭澤而漁。第三招建設紅星商圈。正是在這一時期，羅躍又大膽提出了建設紅星商圈的構想。他認為，在完成體制機制改革，練好發(fā)展內功，實施戶籍制度、土地和房產權屬及社會保障等一系列改革創(chuàng)新舉措后，時下的紅星已經形成了四縱六橫的網狀發(fā)展格局，商圈效應強勁。為此，紅星人加大了建設紅星國際會展中心的力度，培養(yǎng)了繁花似錦的花卉市場，引進了宏偉大氣的融城花園酒店、德思勤城市廣場，這些大項目與即將進駐的北京王府井城市綜合體融為一體，共同構筑起繁華的紅星商圈。
肩擔重任，托起紅星人的“騰飛夢”
2014年，羅躍擔任紅星實業(yè)集團有限公司董事長。這一角色的轉變，讓他深知自己的擔子更重了，責任更大了。羅躍說得最多是在就職講話中，羅躍沒有講很多，但卻擲地有聲地表達到“感謝大家的信任，感謝股民的給力，感謝紅星這個平臺給了我機遇和舞臺。我將不忘初心，不辱使命，與班子成員一道帶領紅星人踏上新的征程。”接掌帥印的羅躍，隨即又迎來了一大挑戰(zhàn)，那就是，為了提升長沙市的城市品位和形象，市委、市政府決定：要用三年時間，整體搬遷和提質改造紅星農副產品大市場、馬王堆蔬菜市場和高橋大市場。面對政府的這一決定，有的叫難，有的退卻，有的舍不得眼前利益，他們怕搬遷難招商，擔心搬遷后影響既有的經濟效益。“發(fā)展的機遇又來了！”眼光長遠的羅躍敏銳地察覺，這是紅星的又一次發(fā)展契機。他馬上召集公司董事會議，提出“借助市場搬遷，紅星要拓展發(fā)展新天地，打造發(fā)展新地標”。于是，他將班子成員分成兩路人馬，緊鑼密鼓地擂響了新一輪的發(fā)展戰(zhàn)鼓。
