服務(wù)熱線
中國經(jīng)濟周刊-經(jīng)濟網(wǎng)訊 （鄒錫蘭） 站在湘府路與韶山南路的交叉口，一眼望去盡是高樓大廈，路上車水馬龍，街上人來人往。這里是長沙市雨花區(qū)紅星商圈，農(nóng)產(chǎn)品、副食品、百貨、建材、家居等產(chǎn)業(yè)在這里形成市場集群。
經(jīng)過二十多年的發(fā)展，紅星村這塊2.8平方公里的寶地，已成為長沙商貿(mào)集群的核心板塊之一。紅星村的集體企業(yè)——紅星實業(yè)集團有限公司，如今已是總資產(chǎn)超百億元、擁有13家子（分）公司的現(xiàn)代化綜合性企業(yè)集團。
紅星實業(yè)集團黨委書記、董事長羅躍
“紅星村始終堅定地走一條集體經(jīng)濟的發(fā)展道路，從一而終，一直走下去。我們的老百姓對我們的發(fā)展模式非常自信，對我們的領(lǐng)導(dǎo)班子也非常有信心。”紅星村社區(qū)黨委第一書記，紅星實業(yè)集團有限公司黨委書記、董事長羅躍說道。
服務(wù)紅星村三十年，羅躍不僅是紅星村的見證者，更是推動者。在他看來，紅星村的成功在于，堅定不移地跟黨走，堅定不移地緊跟國家政策，堅定不移地探索集體經(jīng)濟道路。
紅星1.0到紅星3.0
距離長沙主城商圈僅6公里的跳馬鎮(zhèn)白竹村，承載著又一個宏大的紅星夢。在這里，紅星農(nóng)副產(chǎn)品全球采購中心正如火如荼地建設(shè)。
占地2000畝，投資80億元的紅星全球農(nóng)批中心一期實景圖
羅躍認為，二十多年來紅星產(chǎn)業(yè)爬坡過坎，井灣子家具批發(fā)城是紅星市場1.0版、農(nóng)副產(chǎn)品大市場為2.0版，紅星農(nóng)副產(chǎn)品全球采購中心便是紅星市場3.0版。
時間回到上世紀八十年代，改革開放的春風(fēng)也吹進了紅星村。村委會創(chuàng)辦了機電廠、矽砂廠……一個個小工廠。 在“船小好調(diào)頭”的理念下，一批批小規(guī)模的村辦企業(yè)也如雨后春筍地出現(xiàn)。
時任紅星村委會主任的羅躍和時任村支書吳建松從中發(fā)現(xiàn)了問題，無技術(shù)無研發(fā)能力，加工業(yè)及二產(chǎn)業(yè)發(fā)展已不適用于紅星村了，很難成大事。他和時任村支書吳建松很快達成共識：以村為單位，成立村集團企業(yè)，抱團發(fā)展，走三產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。
1992年，吳建松、羅躍一行來到溫州考察。他們發(fā)現(xiàn)，彼時溫州市郊區(qū)年GDP為60億元，三產(chǎn)收入占比27%；而長沙市郊區(qū)GDP為21億元，三產(chǎn)占比9%，僅為溫州的1/3。這次考察，讓他們對紅星村的未來充滿信心。
考察歸來，紅星村就成立了長沙紅星實業(yè)公司，征地38畝，并從信用社貸款400萬，加上各處湊一湊，總投資500多萬元，建起了井灣子家具城。1994年，井灣子家具城開業(yè)，并保持良好的勢頭，成為紅星村發(fā)展三產(chǎn)業(yè)嘗到的第一個甜頭。
1996年，長株潭一體化戰(zhàn)略確立。正位于長株潭融城核心的紅星村，隨即決定建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品大市場，總投資逾2000萬。1997年大市場成立。
農(nóng)副產(chǎn)品大市場起步后，經(jīng)營14月卻虧損了1600多萬元。為了扭轉(zhuǎn)局面，在各級政府的扶持下，紅星農(nóng)副產(chǎn)品大市場采取了 “三年三步走”計劃，即頭三年打基礎(chǔ)，第二個三年見成效，第三個三年大發(fā)展。
1999年，本著“以會興市、以會鬧市”的初心，首屆“名優(yōu)特新農(nóng)副產(chǎn)品博覽交易會”開幕，14個市州的土特產(chǎn)一舉成交17億元。2000年，紅星國際會展中心建成開業(yè)，搭建了舉辦中國中部農(nóng)業(yè)博覽會的大舞臺。在一系列措施下，紅星農(nóng)副產(chǎn)品大市場很快成為湖南省規(guī)模最大的綜合性農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場。
2016年，借著長沙市市場外遷的戰(zhàn)略布局，紅星實業(yè)集團投資近百億元，將紅星農(nóng)副產(chǎn)品大市場轉(zhuǎn)型為紅星農(nóng)副產(chǎn)品全球采購中心，這是一個集進出口交易、物流、倉儲、配送、檢驗檢疫、電子商務(wù)、展示展銷、辦公、居住、微旅行于一體的現(xiàn)代農(nóng)批綜合體。經(jīng)過四年多建設(shè)，今年年底，項目一期水果市場將正式投入試運營。
據(jù)悉，紅星農(nóng)副產(chǎn)品全球采購中心建成后，將成為湖南最大、最潮的市民“菜籃子”，采用線下實體采購+線上電商運營的模式，消費者們可以購買到海內(nèi)外優(yōu)質(zhì)豐富的農(nóng)產(chǎn)品，真正實現(xiàn)買全球、賣全球。
孵化能力強，紅星冷鏈將上市
經(jīng)過不斷耕耘，目前紅星實業(yè)集團旗下共有井灣子家居廣場、紅星大市場、紅星建設(shè)、紅星會展、紅星盛業(yè)、紅星盛康、紅星典當(dāng)、紅星錢谷小貸等13家子（分）公司。
“紅星憑借良好的企業(yè)信譽、完善的管理體系、過硬的質(zhì)量品質(zhì)和雄厚的綜合實力，各企業(yè)均已躋身行業(yè)第一方陣，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。”
據(jù)悉，紅星實業(yè)集團旗下農(nóng)副產(chǎn)品大市場位列全國十大農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場第五位，冷鏈市場在全國同類市場排名第三，建成的進口肉類海關(guān)指定試驗區(qū)已正式封關(guān)運營，花卉市場中部省份排名前三。
其中，紅星孵化的子公司紅星冷鏈，已逐步發(fā)展成冷鏈倉儲物流界的獨角獸。
紅星冷鏈交易中心
今年春節(jié)期間，面對疫情，紅星冷鏈積極反應(yīng)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。短短一個月時間內(nèi)向全省冷凍食品市場發(fā)運冷凍食品6萬余噸，有效保障了老百姓的餐桌供應(yīng)。此外，大力開展“閃閃的紅星”關(guān)愛支援湖北醫(yī)療隊公益行動，共向長沙支援湖北的醫(yī)務(wù)工作者捐贈900份、價值近60萬元的冰鮮等物資。
集團旗下紅星大市場、紅星冷鏈聯(lián)手開啟“兩湖抗疫特別通道”
紅星冷鏈目前已發(fā)展為湖南省內(nèi)規(guī)模最大的4A級冷鏈物流企業(yè)。截至目前，公司總庫容量達20余萬噸，冷凍食品交易網(wǎng)絡(luò)輻射全國，肩負著湖南市場60％以上冷凍產(chǎn)品供應(yīng)重任，是湖南“菜籃子工程”“重要農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)保障骨干企業(yè)”。2019年，公司冷凍食品日吞吐量達到6000余噸，年交易額400余億元。
據(jù)紅星冷鏈員工介紹，目前紅星冷鏈正在申報上市，已進入省證監(jiān)局輔導(dǎo)期。紅星冷鏈內(nèi)部也在加速完善內(nèi)控管理，加快構(gòu)建現(xiàn)代物流體系，加快拓展多元經(jīng)營，全面吹響了進軍資本市場的沖鋒號。
村民變“股民”，發(fā)展思想兩手抓
2006年“長沙市紅星實業(yè)公司”改制成立“紅星實業(yè)集團有限公司”，原紅星村2534名村民轉(zhuǎn)變?yōu)楣炯w經(jīng)濟組織成員，村民變“股民”。如今，紅星村每個村民每個月可以領(lǐng)取3600元生產(chǎn)生活安置補貼，人均每年超過4萬元。
2000年嫁入紅星村的陳臘，因較早遷入紅星村，由此搭上了紅星村的發(fā)展快車。
“最開始前幾年都沒有補貼，但是大家都知道這屬于集體產(chǎn)業(yè)，未來可期。大家共同發(fā)展謀劃，加上領(lǐng)導(dǎo)人特別優(yōu)秀，后來慢慢地有了補貼，而且補貼每年都會有增長。”陳臘說道。
昔日的農(nóng)村變成摩登的城市，昔日的農(nóng)民變成了富裕的股民。富起來的紅星村，成了遠近聞名的“三湘第一村”。
通過不斷地探索，紅星村走出了自己的一片天地，其發(fā)展經(jīng)驗也是中國鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)典樣本。
在羅躍看來，紅星始終在進行自我革命。從井灣子家具城到現(xiàn)在的農(nóng)副產(chǎn)品全球采購中心，每一次發(fā)展及提升又都與國家政策的引領(lǐng)息息相關(guān)。
“我們公司專門有個部門叫做戰(zhàn)略發(fā)展部，就是專門對接國家及省市層面的戰(zhàn)略，跟我們公司的發(fā)展戰(zhàn)略做到有機對接。從國家、省市層面的戰(zhàn)略找到一兩個切入點，所以我覺得我們就是跟緊國家政策戰(zhàn)略。”
發(fā)展集體經(jīng)濟的過程，是涉及眾多村民關(guān)注和利益調(diào)整的問題。羅躍認為，老百姓、企業(yè)、政府的終極目的是一致的。但老百姓往往看重當(dāng)下的利益，而政府既看當(dāng)下更看長遠。協(xié)調(diào)當(dāng)下既得利益和長遠發(fā)展利益，正是領(lǐng)導(dǎo)班子要做的。
“紅星村從歷史上就是兩手抓，一手抓發(fā)展，一手更重要的是抓老百姓的思想引領(lǐng)。”
在紅星的自我革命道路上，歷任班子成員，不厭其煩地對村民進行思想引導(dǎo)，灌輸正確發(fā)展觀念，從而獲得村民們最大程度的支持。
“在一個村，尤其像紅星村這樣城郊結(jié)合部的村，要當(dāng)好一個村干部真的不容易。第一個自身要正，第二個一定要傾注心血、傾注心思來謀發(fā)展，如果不謀發(fā)展，守是守不住的。”
羅躍提到紅星村班子始終保持非常好的公信力。面對村民的矛盾問題，是鐵面無私的“包青天”。
過去，國家單位或項目在紅星村的山坡上征地，村民們的田地則在低洼處，下大雨時，坡地容易水土流失，造成村民的田地被淹，一些村民就趁機向單位索賠。每到這時候，羅躍便出面協(xié)調(diào)。
“針對這種問題，首先要弄明白是什么原因，是自然災(zāi)害還是責(zé)任事故。下雨就是自然災(zāi)害，我經(jīng)常跟他們說，如果上海遭水淹，湖南遭水淹，難道你要找重慶去索賠嗎？這是自然規(guī)律，你不能說下面受災(zāi)就要找上面索賠。”
羅躍特別注意引導(dǎo)村民的此類行為，村民也因此一度誤解他“胳膊肘往外拐”。但很快，村民們就意識到紅星班子是幫理不幫親，絕對不會護短，也絕對認理。村里的風(fēng)氣由此逐漸變好，村民們也更加信任這個公正的班子。
“通過這些事情，就實現(xiàn)了‘打得一拳開，免得百拳來’。如果你放任老百姓的陋習(xí)和和落后的思想意識，他一次這樣，第二次，第三次就養(yǎng)成習(xí)慣了，在萌芽狀態(tài)就要把這些惡習(xí)掐掉。所以我們紅星一直以來風(fēng)氣引領(lǐng)得很好。”
發(fā)展無村界，人才無內(nèi)外
“老百姓只要參與了關(guān)注了，最后哪怕失敗了，他也理解。如果你把他當(dāng)做局外人，就算你做對了，他也不理解，不會支持你。所以我一直倡導(dǎo)老百姓第一要了解知道，第二個要關(guān)注，第三個要參與，第四才能達到支持和擁護。”
紅星領(lǐng)導(dǎo)班子一直主張讓村民參與到紅星村的發(fā)展建設(shè)中。目前，紅星村全面改制了10個村民小組的組級經(jīng)濟，成立10個組級公司，并將村集體的生產(chǎn)生活安置用地分給10個村組，怎么發(fā)展全由村民自主決策。
目前，紅星村已逐步形成“黨建引領(lǐng)、公司運作、社區(qū)服務(wù)、居民參與”四位一體發(fā)展的紅星模式。
區(qū)域“大黨建”活動凝心聚力
發(fā)展越來越好，內(nèi)部也會出現(xiàn)新的矛盾。“90年代初，發(fā)展過程中就遇到了就業(yè)與引進人才的矛盾。”
剛開始，村民們認為，自己去村辦企業(yè)上班應(yīng)該是“天經(jīng)地義的事”。而面對企業(yè)引進的外地人才，更是疑惑“他是外村的都能來企業(yè)工作，為什么我不能呢？”
“村辦企業(yè)首當(dāng)其沖地，就是要解決農(nóng)民的就業(yè)問題，這不矛盾。”一方面安排村民在合適崗位就業(yè)，另一方面村干部不斷地向村民們解釋引進人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性。紅星村提出了“發(fā)展無村界，人才無內(nèi)外”的理念。
“紅星村不排外。你不要認為自己是紅星村村民就排斥外來人。我說你還要感恩他們的加盟，他們的能力比我們強、學(xué)歷比我們好，加盟我們這里，他們來是為我們創(chuàng)造財富的。”
除了引進人才，羅躍也關(guān)注紅星村成長的人才。近日，他還召開了紅星學(xué)子走近紅星的座談會，讓他們了解紅星，紅星不是簡單的物業(yè)，紅星的發(fā)展跟他們的專業(yè)、跟他們的知識其實是有匹配的。他希望紅星學(xué)子完成學(xué)業(yè)之后將來回到紅星，回饋紅星，同時也能感恩紅星。
紅星學(xué)子“走近紅星”座談會
紅星學(xué)子“走近紅星”學(xué)習(xí)村史
“紅星過去由無到有，由小到大，現(xiàn)在是由大到強的這個階段，紅星的發(fā)展需要大量的人才，社會人才固然可以有，但是能夠有我們自己的人才更好，既有歸屬感，又有成就感。”
如今互聯(lián)網(wǎng)普及、新技術(shù)迭代，各類新業(yè)態(tài)、新模式迸發(fā)。羅躍非常清楚時代的變化，對于紅星的發(fā)展也會帶來新的挑戰(zhàn)。
“這個時代，業(yè)態(tài)競爭比較激烈。有時候你一覺沒睡醒，新的業(yè)態(tài)就來了。所以我們現(xiàn)在要謀劃好可持續(xù)發(fā)展的方向，這是不能夠放松的。”
盡管外部環(huán)境不斷變化，但羅躍清楚紅星村最大的優(yōu)勢，“紅星村就是一屆接著一屆干，不懈怠、不折騰。我們堅守，但又不盲目守舊；我們堅持，但又要與時俱進。紅星既要爭做‘百強企業(yè)’，更要爭做‘百年企業(yè)’，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，讓一代代紅星人過上幸福美好的生活就是最大的成功。”
