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（湖南省委書記杜家毫在羅躍董事長陪同下調(diào)研紅星）
位于長沙城南原城鄉(xiāng)結(jié)合部的井灣子地區(qū)紅星村，經(jīng)過近30年時間鉆營，變化翻天覆地，昔日貧窮落后的小山村華麗蛻變?yōu)楹鲜〉氖讉€“億元村”、“紅旗村”和“小康村”，人均年收入超過十萬元。村辦的紅星實業(yè)集團有限公司，從辦家具城起步，現(xiàn)已成為集金融、流通、加工、房地產(chǎn)于一體的現(xiàn)代化綜合性企業(yè)集團，總資產(chǎn)達一百多億元。紅星的嬗變靠什么？用村里干群的話來說：“紅星人圓夢除了有黨和國家的好政策，還有帶領(lǐng)我們追夢筑夢的領(lǐng)頭人——羅躍。”
治窮致富，實現(xiàn)紅星人的“小康夢”
“這是一顆好苗子”！高中畢業(yè)后，在村里干過小販、跑過業(yè)務(wù)、當(dāng)過個體戶的羅躍，得到時任村干部這樣的評價。這是個熱心、勤勞、積極、肯干的小伙子，村民也是這樣贊許他。20歲那年,羅躍被選為村團支部書記，兩年后入選村委會班子。1994年，能說會做的他在換屆選舉中脫穎而出，成為紅星村有史以來最年輕的“當(dāng)家人”，并和時任村黨支部班子一道，走上了帶領(lǐng)群眾辦企興村的致富之路。“落后的紅星最難沖破的就是思想不解放，最缺乏的就是不創(chuàng)新。”老書記吳建松和時任村委治保主任的羅躍想到了一起。隨即，他就和老書記帶隊，組織村、組兩級負責(zé)干部，去沿海發(fā)達地區(qū)考察取經(jīng)，最終達成了“以村辦企業(yè)為基礎(chǔ)，借鑒沿海先進城市搞市場”的共識。明確了這個目標后，接下來就是如何實施。建設(shè)一家有規(guī)模的家具批發(fā)城，細算下來需要投資五百多萬元。“五百多萬元？”這在當(dāng)時來說是個天文數(shù)字，何況是紅星這么一個窮地方。“錢從哪里來？”羅躍提出了“三點子”的解決辦法,即集體籌點子、工程單位墊點子、銀行（信用社）貸點子。辦法提出來了，“可湊足這筆錢要做多少工作？”為了湊齊這筆錢，羅躍帶頭在班子會上講，前往群眾家中講，跑到銀行（信用社）講。經(jīng)過大家的齊心協(xié)力，終于用千言萬語打動了村民，感動了群眾，說服了銀行，總算把這筆錢湊齊了。家具城建好后，接著就是引進商家開業(yè)了。這可不是小事情。招商不好、商家不足，投入的資金不僅收不回來，甚至?xí)澅尽＝?jīng)銷的家具不對路，商家賺不了錢，也會“孔雀東南回”。村干部們?yōu)榱苏猩蹋舷律钲凇V州、東莞，東往上海、南京、杭州。看家具市場，選經(jīng)銷商家，歷盡千山萬水，終于從以上發(fā)達地區(qū)帶回了一批有實力的家具老板落戶紅星家具批發(fā)城。“功夫不負有心人”。
紅星家具批發(fā)城從開業(yè)的那天起，就一直保持著良好的發(fā)展勢頭。此后，家具批發(fā)城多次提質(zhì)改造，現(xiàn)已成為全國規(guī)模最大的單體市場。更難得的是，過去黑燈瞎火的井灣子地區(qū)，由于家具批發(fā)城的興起和帶動，現(xiàn)在已是車水馬龍、川流不息，人氣極速匯聚于此。思路一變天地寬。紅星井灣子家具城的發(fā)展讓紅星人初嘗到了甜頭，也進一步堅定了羅躍和班子成員帶領(lǐng)群眾勇闖市場的信心和決心。大家群策群力，提出了“四個輪子齊轉(zhuǎn)”（村級、組級、個體私營、引進外資）的發(fā)展思路，利用紅星沿107國道的區(qū)位優(yōu)勢，實施“強三、優(yōu)二、進一”的發(fā)展戰(zhàn)略，即做強第三產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)第二產(chǎn)業(yè)，進軍第一產(chǎn)業(yè)。按照這一思路，紅星村相繼在近城的繁華地段，修建了紅星商業(yè)大樓、南苑大酒店、賽福爾市場等多家三產(chǎn)企業(yè)。1996年，省委提出實施“長株潭一體化”戰(zhàn)略，這給融城位置好的紅星帶來了發(fā)展新契機。此時，目光敏銳的羅躍看到了發(fā)展的重大商機，他和老書記一起商量，提出建設(shè)紅星農(nóng)副產(chǎn)品大市場，這個有規(guī)模的市場所需投入資金2000余萬，這在當(dāng)時又是一筆巨款。此議一出，頓時一片嘩然。但是羅躍和老書記力排眾議。機不可失，經(jīng)過班子會議激烈討論，立即作出了“盡快上馬紅星農(nóng)副產(chǎn)品大市場”的決定。
然而，萬事開頭難。市場起步之初，果如一些人所料，經(jīng)營農(nóng)副產(chǎn)品，“大做大虧，小做小虧，不做不虧”，市場經(jīng)營一時陷入困境。怎么辦？又是一次頭腦風(fēng)暴，形成了統(tǒng)一意見，提出了“三年三步走”目標，采取放水養(yǎng)魚的辦法來培育市場，即頭三年打基礎(chǔ)（免租或低租），第二個三年見成效（低租或減租），第三個三年大發(fā)展（恢復(fù)市場租金）。這一招還真靈，今天的紅星農(nóng)副產(chǎn)品大市場已成為湖南省規(guī)模最大的綜合性農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場。
砥礪奮進，攀登紅星人的“富強夢”
人們常說，“一個人的能力有多大，這個人的責(zé)任就有多大”。進入新世紀，紅星村早已譽滿三湘。如果說羅躍和他的班子成員們帶領(lǐng)群眾奔小康的歷史使命已經(jīng)基本實現(xiàn)的話，這時的他，也許可以放慢腳步，穩(wěn)扎穩(wěn)打歇歇氣了。但是，羅躍不這樣想，他前行的腳步一刻也沒有停留，他要為社會發(fā)展承擔(dān)更大的責(zé)任，他要為群眾的利益鼓與呼，他要為群眾的實事奔與忙，他要帶領(lǐng)紅星人攀登“富強夢”。在紅星新一輪的發(fā)展中，羅躍和班子成員用了三招實現(xiàn)了夢想。第一招卯足發(fā)展內(nèi)功。時間來到2006年，這一年對紅星來說，意義重大。也就是在這一年，紅星村和紅星實業(yè)公司開始進行體制機制的改革。在羅躍和他的同事們的共同努力下，紅星率先著手清產(chǎn)核資，敲定基準日，將資產(chǎn)平均量化到人，以股權(quán)形式確認。同時，將9家企業(yè)集中起來，組建紅星實業(yè)集團有限公司，并按照現(xiàn)代企業(yè)管理機制加強管理，全面完成集體經(jīng)濟改制工作，村民全部成為了公司股東。
紅星的這一體制機制改革，使之實現(xiàn)了4個轉(zhuǎn)變，即村民轉(zhuǎn)變?yōu)榫用瘢用褶D(zhuǎn)變?yōu)楣擅瘢逦D(zhuǎn)變?yōu)樯缥w土地轉(zhuǎn)變?yōu)閲型恋亍！按甯娜瞬簧ⅲ宄沸娜札R，紅星以這種持股形式把原紅星村的2534名村民緊密地聯(lián)系在一起，全村呈現(xiàn)了前所未有的心齊氣順”，羅躍如是說，這種改革當(dāng)時在長沙市乃至湖南省都是罕見的。
第二招堅持未雨綢繆。“發(fā)展如逆水行舟，不進則退，慢進也是退。”盡管紅星頂著“小康村”、“紅旗村”的光環(huán)，羅躍經(jīng)常告訴大家，必須要有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、如臨深淵的自覺，千萬不能懈怠自滿、裹足不前。在羅躍的眼中，發(fā)展好紅星，讓村民安居樂業(yè)，讓紅星旗下群眾和員工有長期穩(wěn)定的收入，就必須自我加壓，必須盡最大的努力和責(zé)任。千萬不能為了眼前利益，一味追求“短、平、快”，殺雞取卵，竭澤而漁。第三招建設(shè)紅星商圈。正是在這一時期，羅躍又大膽提出了建設(shè)紅星商圈的構(gòu)想。他認為，在完成體制機制改革，練好發(fā)展內(nèi)功，實施戶籍制度、土地和房產(chǎn)權(quán)屬及社會保障等一系列改革創(chuàng)新舉措后，時下的紅星已經(jīng)形成了四縱六橫的網(wǎng)狀發(fā)展格局，商圈效應(yīng)強勁。為此，紅星人加大了建設(shè)紅星國際會展中心的力度，培養(yǎng)了繁花似錦的花卉市場，引進了宏偉大氣的融城花園酒店、德思勤城市廣場，這些大項目與即將進駐的北京王府井城市綜合體融為一體，共同構(gòu)筑起繁華的紅星商圈。
肩擔(dān)重任，托起紅星人的“騰飛夢”
2014年，羅躍擔(dān)任紅星實業(yè)集團有限公司董事長。這一角色的轉(zhuǎn)變，讓他深知自己的擔(dān)子更重了，責(zé)任更大了。羅躍說得最多是在就職講話中，羅躍沒有講很多，但卻擲地有聲地表達到“感謝大家的信任，感謝股民的給力，感謝紅星這個平臺給了我機遇和舞臺。我將不忘初心，不辱使命，與班子成員一道帶領(lǐng)紅星人踏上新的征程。”接掌帥印的羅躍，隨即又迎來了一大挑戰(zhàn)，那就是，為了提升長沙市的城市品位和形象，市委、市政府決定：要用三年時間，整體搬遷和提質(zhì)改造紅星農(nóng)副產(chǎn)品大市場、馬王堆蔬菜市場和高橋大市場。面對政府的這一決定，有的叫難，有的退卻，有的舍不得眼前利益，他們怕搬遷難招商，擔(dān)心搬遷后影響既有的經(jīng)濟效益。“發(fā)展的機遇又來了！”眼光長遠的羅躍敏銳地察覺，這是紅星的又一次發(fā)展契機。他馬上召集公司董事會議，提出“借助市場搬遷，紅星要拓展發(fā)展新天地，打造發(fā)展新地標”。于是，他將班子成員分成兩路人馬，緊鑼密鼓地擂響了新一輪的發(fā)展戰(zhàn)鼓。
