服務(wù)熱線
中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊-經(jīng)濟(jì)網(wǎng)訊 （鄒錫蘭） 站在湘府路與韶山南路的交叉口，一眼望去盡是高樓大廈，路上車水馬龍，街上人來(lái)人往。這里是長(zhǎng)沙市雨花區(qū)紅星商圈，農(nóng)產(chǎn)品、副食品、百貨、建材、家居等產(chǎn)業(yè)在這里形成市場(chǎng)集群。
經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，紅星村這塊2.8平方公里的寶地，已成為長(zhǎng)沙商貿(mào)集群的核心板塊之一。紅星村的集體企業(yè)——紅星實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，如今已是總資產(chǎn)超百億元、擁有13家子（分）公司的現(xiàn)代化綜合性企業(yè)集團(tuán)。
紅星實(shí)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)羅躍
“紅星村始終堅(jiān)定地走一條集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路，從一而終，一直走下去。我們的老百姓對(duì)我們的發(fā)展模式非常自信，對(duì)我們的領(lǐng)導(dǎo)班子也非常有信心。”紅星村社區(qū)黨委第一書記，紅星實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)羅躍說(shuō)道。
服務(wù)紅星村三十年，羅躍不僅是紅星村的見(jiàn)證者，更是推動(dòng)者。在他看來(lái)，紅星村的成功在于，堅(jiān)定不移地跟黨走，堅(jiān)定不移地緊跟國(guó)家政策，堅(jiān)定不移地探索集體經(jīng)濟(jì)道路。
紅星1.0到紅星3.0
距離長(zhǎng)沙主城商圈僅6公里的跳馬鎮(zhèn)白竹村，承載著又一個(gè)宏大的紅星夢(mèng)。在這里，紅星農(nóng)副產(chǎn)品全球采購(gòu)中心正如火如荼地建設(shè)。
占地2000畝，投資80億元的紅星全球農(nóng)批中心一期實(shí)景圖
羅躍認(rèn)為，二十多年來(lái)紅星產(chǎn)業(yè)爬坡過(guò)坎，井灣子家具批發(fā)城是紅星市場(chǎng)1.0版、農(nóng)副產(chǎn)品大市場(chǎng)為2.0版，紅星農(nóng)副產(chǎn)品全球采購(gòu)中心便是紅星市場(chǎng)3.0版。
時(shí)間回到上世紀(jì)八十年代，改革開(kāi)放的春風(fēng)也吹進(jìn)了紅星村。村委會(huì)創(chuàng)辦了機(jī)電廠、矽砂廠……一個(gè)個(gè)小工廠。 在“船小好調(diào)頭”的理念下，一批批小規(guī)模的村辦企業(yè)也如雨后春筍地出現(xiàn)。
時(shí)任紅星村委會(huì)主任的羅躍和時(shí)任村支書吳建松從中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，無(wú)技術(shù)無(wú)研發(fā)能力，加工業(yè)及二產(chǎn)業(yè)發(fā)展已不適用于紅星村了，很難成大事。他和時(shí)任村支書吳建松很快達(dá)成共識(shí)：以村為單位，成立村集團(tuán)企業(yè)，抱團(tuán)發(fā)展，走三產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。
1992年，吳建松、羅躍一行來(lái)到溫州考察。他們發(fā)現(xiàn)，彼時(shí)溫州市郊區(qū)年GDP為60億元，三產(chǎn)收入占比27%；而長(zhǎng)沙市郊區(qū)GDP為21億元，三產(chǎn)占比9%，僅為溫州的1/3。這次考察，讓他們對(duì)紅星村的未來(lái)充滿信心。
考察歸來(lái)，紅星村就成立了長(zhǎng)沙紅星實(shí)業(yè)公司，征地38畝，并從信用社貸款400萬(wàn)，加上各處湊一湊，總投資500多萬(wàn)元，建起了井灣子家具城。1994年，井灣子家具城開(kāi)業(yè)，并保持良好的勢(shì)頭，成為紅星村發(fā)展三產(chǎn)業(yè)嘗到的第一個(gè)甜頭。
1996年，長(zhǎng)株潭一體化戰(zhàn)略確立。正位于長(zhǎng)株潭融城核心的紅星村，隨即決定建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品大市場(chǎng)，總投資逾2000萬(wàn)。1997年大市場(chǎng)成立。
農(nóng)副產(chǎn)品大市場(chǎng)起步后，經(jīng)營(yíng)14月卻虧損了1600多萬(wàn)元。為了扭轉(zhuǎn)局面，在各級(jí)政府的扶持下，紅星農(nóng)副產(chǎn)品大市場(chǎng)采取了 “三年三步走”計(jì)劃，即頭三年打基礎(chǔ)，第二個(gè)三年見(jiàn)成效，第三個(gè)三年大發(fā)展。
1999年，本著“以會(huì)興市、以會(huì)鬧市”的初心，首屆“名優(yōu)特新農(nóng)副產(chǎn)品博覽交易會(huì)”開(kāi)幕，14個(gè)市州的土特產(chǎn)一舉成交17億元。2000年，紅星國(guó)際會(huì)展中心建成開(kāi)業(yè)，搭建了舉辦中國(guó)中部農(nóng)業(yè)博覽會(huì)的大舞臺(tái)。在一系列措施下，紅星農(nóng)副產(chǎn)品大市場(chǎng)很快成為湖南省規(guī)模最大的綜合性農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)。
2016年，借著長(zhǎng)沙市市場(chǎng)外遷的戰(zhàn)略布局，紅星實(shí)業(yè)集團(tuán)投資近百億元，將紅星農(nóng)副產(chǎn)品大市場(chǎng)轉(zhuǎn)型為紅星農(nóng)副產(chǎn)品全球采購(gòu)中心，這是一個(gè)集進(jìn)出口交易、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、檢驗(yàn)檢疫、電子商務(wù)、展示展銷、辦公、居住、微旅行于一體的現(xiàn)代農(nóng)批綜合體。經(jīng)過(guò)四年多建設(shè)，今年年底，項(xiàng)目一期水果市場(chǎng)將正式投入試運(yùn)營(yíng)。
據(jù)悉，紅星農(nóng)副產(chǎn)品全球采購(gòu)中心建成后，將成為湖南最大、最潮的市民“菜籃子”，采用線下實(shí)體采購(gòu)+線上電商運(yùn)營(yíng)的模式，消費(fèi)者們可以購(gòu)買到海內(nèi)外優(yōu)質(zhì)豐富的農(nóng)產(chǎn)品，真正實(shí)現(xiàn)買全球、賣全球。
孵化能力強(qiáng)，紅星冷鏈將上市
經(jīng)過(guò)不斷耕耘，目前紅星實(shí)業(yè)集團(tuán)旗下共有井灣子家居廣場(chǎng)、紅星大市場(chǎng)、紅星建設(shè)、紅星會(huì)展、紅星盛業(yè)、紅星盛康、紅星典當(dāng)、紅星錢谷小貸等13家子（分）公司。
“紅星憑借良好的企業(yè)信譽(yù)、完善的管理體系、過(guò)硬的質(zhì)量品質(zhì)和雄厚的綜合實(shí)力，各企業(yè)均已躋身行業(yè)第一方陣，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。”
據(jù)悉，紅星實(shí)業(yè)集團(tuán)旗下農(nóng)副產(chǎn)品大市場(chǎng)位列全國(guó)十大農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)第五位，冷鏈?zhǔn)袌?chǎng)在全國(guó)同類市場(chǎng)排名第三，建成的進(jìn)口肉類海關(guān)指定試驗(yàn)區(qū)已正式封關(guān)運(yùn)營(yíng)，花卉市場(chǎng)中部省份排名前三。
其中，紅星孵化的子公司紅星冷鏈，已逐步發(fā)展成冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)物流界的獨(dú)角獸。
紅星冷鏈交易中心
今年春節(jié)期間，面對(duì)疫情，紅星冷鏈積極反應(yīng)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。短短一個(gè)月時(shí)間內(nèi)向全省冷凍食品市場(chǎng)發(fā)運(yùn)冷凍食品6萬(wàn)余噸，有效保障了老百姓的餐桌供應(yīng)。此外，大力開(kāi)展“閃閃的紅星”關(guān)愛(ài)支援湖北醫(yī)療隊(duì)公益行動(dòng)，共向長(zhǎng)沙支援湖北的醫(yī)務(wù)工作者捐贈(zèng)900份、價(jià)值近60萬(wàn)元的冰鮮等物資。
集團(tuán)旗下紅星大市場(chǎng)、紅星冷鏈聯(lián)手開(kāi)啟“兩湖抗疫特別通道”
紅星冷鏈目前已發(fā)展為湖南省內(nèi)規(guī)模最大的4A級(jí)冷鏈物流企業(yè)。截至目前，公司總庫(kù)容量達(dá)20余萬(wàn)噸，冷凍食品交易網(wǎng)絡(luò)輻射全國(guó)，肩負(fù)著湖南市場(chǎng)60％以上冷凍產(chǎn)品供應(yīng)重任，是湖南“菜籃子工程”“重要農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)保障骨干企業(yè)”。2019年，公司冷凍食品日吞吐量達(dá)到6000余噸，年交易額400余億元。
據(jù)紅星冷鏈員工介紹，目前紅星冷鏈正在申報(bào)上市，已進(jìn)入省證監(jiān)局輔導(dǎo)期。紅星冷鏈內(nèi)部也在加速完善內(nèi)控管理，加快構(gòu)建現(xiàn)代物流體系，加快拓展多元經(jīng)營(yíng)，全面吹響了進(jìn)軍資本市場(chǎng)的沖鋒號(hào)。
村民變“股民”，發(fā)展思想兩手抓
2006年“長(zhǎng)沙市紅星實(shí)業(yè)公司”改制成立“紅星實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司”，原紅星村2534名村民轉(zhuǎn)變?yōu)楣炯w經(jīng)濟(jì)組織成員，村民變“股民”。如今，紅星村每個(gè)村民每個(gè)月可以領(lǐng)取3600元生產(chǎn)生活安置補(bǔ)貼，人均每年超過(guò)4萬(wàn)元。
2000年嫁入紅星村的陳臘，因較早遷入紅星村，由此搭上了紅星村的發(fā)展快車。
“最開(kāi)始前幾年都沒(méi)有補(bǔ)貼，但是大家都知道這屬于集體產(chǎn)業(yè)，未來(lái)可期。大家共同發(fā)展謀劃，加上領(lǐng)導(dǎo)人特別優(yōu)秀，后來(lái)慢慢地有了補(bǔ)貼，而且補(bǔ)貼每年都會(huì)有增長(zhǎng)。”陳臘說(shuō)道。
昔日的農(nóng)村變成摩登的城市，昔日的農(nóng)民變成了富裕的股民。富起來(lái)的紅星村，成了遠(yuǎn)近聞名的“三湘第一村”。
通過(guò)不斷地探索，紅星村走出了自己的一片天地，其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)也是中國(guó)鄉(xiāng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)典樣本。
在羅躍看來(lái)，紅星始終在進(jìn)行自我革命。從井灣子家具城到現(xiàn)在的農(nóng)副產(chǎn)品全球采購(gòu)中心，每一次發(fā)展及提升又都與國(guó)家政策的引領(lǐng)息息相關(guān)。
“我們公司專門有個(gè)部門叫做戰(zhàn)略發(fā)展部，就是專門對(duì)接國(guó)家及省市層面的戰(zhàn)略，跟我們公司的發(fā)展戰(zhàn)略做到有機(jī)對(duì)接。從國(guó)家、省市層面的戰(zhàn)略找到一兩個(gè)切入點(diǎn)，所以我覺(jué)得我們就是跟緊國(guó)家政策戰(zhàn)略。”
發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的過(guò)程，是涉及眾多村民關(guān)注和利益調(diào)整的問(wèn)題。羅躍認(rèn)為，老百姓、企業(yè)、政府的終極目的是一致的。但老百姓往往看重當(dāng)下的利益，而政府既看當(dāng)下更看長(zhǎng)遠(yuǎn)。協(xié)調(diào)當(dāng)下既得利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益，正是領(lǐng)導(dǎo)班子要做的。
“紅星村從歷史上就是兩手抓，一手抓發(fā)展，一手更重要的是抓老百姓的思想引領(lǐng)。”
在紅星的自我革命道路上，歷任班子成員，不厭其煩地對(duì)村民進(jìn)行思想引導(dǎo)，灌輸正確發(fā)展觀念，從而獲得村民們最大程度的支持。
“在一個(gè)村，尤其像紅星村這樣城郊結(jié)合部的村，要當(dāng)好一個(gè)村干部真的不容易。第一個(gè)自身要正，第二個(gè)一定要傾注心血、傾注心思來(lái)謀發(fā)展，如果不謀發(fā)展，守是守不住的。”
羅躍提到紅星村班子始終保持非常好的公信力。面對(duì)村民的矛盾問(wèn)題，是鐵面無(wú)私的“包青天”。
過(guò)去，國(guó)家單位或項(xiàng)目在紅星村的山坡上征地，村民們的田地則在低洼處，下大雨時(shí)，坡地容易水土流失，造成村民的田地被淹，一些村民就趁機(jī)向單位索賠。每到這時(shí)候，羅躍便出面協(xié)調(diào)。
“針對(duì)這種問(wèn)題，首先要弄明白是什么原因，是自然災(zāi)害還是責(zé)任事故。下雨就是自然災(zāi)害，我經(jīng)常跟他們說(shuō)，如果上海遭水淹，湖南遭水淹，難道你要找重慶去索賠嗎？這是自然規(guī)律，你不能說(shuō)下面受災(zāi)就要找上面索賠。”
羅躍特別注意引導(dǎo)村民的此類行為，村民也因此一度誤解他“胳膊肘往外拐”。但很快，村民們就意識(shí)到紅星班子是幫理不幫親，絕對(duì)不會(huì)護(hù)短，也絕對(duì)認(rèn)理。村里的風(fēng)氣由此逐漸變好，村民們也更加信任這個(gè)公正的班子。
“通過(guò)這些事情，就實(shí)現(xiàn)了‘打得一拳開(kāi)，免得百拳來(lái)’。如果你放任老百姓的陋習(xí)和和落后的思想意識(shí)，他一次這樣，第二次，第三次就養(yǎng)成習(xí)慣了，在萌芽狀態(tài)就要把這些惡習(xí)掐掉。所以我們紅星一直以來(lái)風(fēng)氣引領(lǐng)得很好。”
發(fā)展無(wú)村界，人才無(wú)內(nèi)外
“老百姓只要參與了關(guān)注了，最后哪怕失敗了，他也理解。如果你把他當(dāng)做局外人，就算你做對(duì)了，他也不理解，不會(huì)支持你。所以我一直倡導(dǎo)老百姓第一要了解知道，第二個(gè)要關(guān)注，第三個(gè)要參與，第四才能達(dá)到支持和擁護(hù)。”
紅星領(lǐng)導(dǎo)班子一直主張讓村民參與到紅星村的發(fā)展建設(shè)中。目前，紅星村全面改制了10個(gè)村民小組的組級(jí)經(jīng)濟(jì)，成立10個(gè)組級(jí)公司，并將村集體的生產(chǎn)生活安置用地分給10個(gè)村組，怎么發(fā)展全由村民自主決策。
目前，紅星村已逐步形成“黨建引領(lǐng)、公司運(yùn)作、社區(qū)服務(wù)、居民參與”四位一體發(fā)展的紅星模式。
區(qū)域“大黨建”活動(dòng)凝心聚力
發(fā)展越來(lái)越好，內(nèi)部也會(huì)出現(xiàn)新的矛盾。“90年代初，發(fā)展過(guò)程中就遇到了就業(yè)與引進(jìn)人才的矛盾。”
剛開(kāi)始，村民們認(rèn)為，自己去村辦企業(yè)上班應(yīng)該是“天經(jīng)地義的事”。而面對(duì)企業(yè)引進(jìn)的外地人才，更是疑惑“他是外村的都能來(lái)企業(yè)工作，為什么我不能呢？”
“村辦企業(yè)首當(dāng)其沖地，就是要解決農(nóng)民的就業(yè)問(wèn)題，這不矛盾。”一方面安排村民在合適崗位就業(yè)，另一方面村干部不斷地向村民們解釋引進(jìn)人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。紅星村提出了“發(fā)展無(wú)村界，人才無(wú)內(nèi)外”的理念。
“紅星村不排外。你不要認(rèn)為自己是紅星村村民就排斥外來(lái)人。我說(shuō)你還要感恩他們的加盟，他們的能力比我們強(qiáng)、學(xué)歷比我們好，加盟我們這里，他們來(lái)是為我們創(chuàng)造財(cái)富的。”
除了引進(jìn)人才，羅躍也關(guān)注紅星村成長(zhǎng)的人才。近日，他還召開(kāi)了紅星學(xué)子走近紅星的座談會(huì)，讓他們了解紅星，紅星不是簡(jiǎn)單的物業(yè)，紅星的發(fā)展跟他們的專業(yè)、跟他們的知識(shí)其實(shí)是有匹配的。他希望紅星學(xué)子完成學(xué)業(yè)之后將來(lái)回到紅星，回饋紅星，同時(shí)也能感恩紅星。
紅星學(xué)子“走近紅星”座談會(huì)
紅星學(xué)子“走近紅星”學(xué)習(xí)村史
“紅星過(guò)去由無(wú)到有，由小到大，現(xiàn)在是由大到強(qiáng)的這個(gè)階段，紅星的發(fā)展需要大量的人才，社會(huì)人才固然可以有，但是能夠有我們自己的人才更好，既有歸屬感，又有成就感。”
如今互聯(lián)網(wǎng)普及、新技術(shù)迭代，各類新業(yè)態(tài)、新模式迸發(fā)。羅躍非常清楚時(shí)代的變化，對(duì)于紅星的發(fā)展也會(huì)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。
“這個(gè)時(shí)代，業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。有時(shí)候你一覺(jué)沒(méi)睡醒，新的業(yè)態(tài)就來(lái)了。所以我們現(xiàn)在要謀劃好可持續(xù)發(fā)展的方向，這是不能夠放松的。”
盡管外部環(huán)境不斷變化，但羅躍清楚紅星村最大的優(yōu)勢(shì)，“紅星村就是一屆接著一屆干，不懈怠、不折騰。我們堅(jiān)守，但又不盲目守舊；我們堅(jiān)持，但又要與時(shí)俱進(jìn)。紅星既要爭(zhēng)做‘百?gòu)?qiáng)企業(yè)’，更要爭(zhēng)做‘百年企業(yè)’，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，讓一代代紅星人過(guò)上幸福美好的生活就是最大的成功。”
